外资企业财务管理内部控制的优势

发布时间：2022-09-15 热度：364

　　随着世界经济一体化的推进，中国的开放也在增加，外国企业在中国市场上占有重要地位。外国企业先进的管理技术一直是中国企业学习的对象。然而，近年来，随着中国的快速发展和世界经济的日益复杂，外国企业的这些优势越来越不明显，并开始产生一些问题。财务管理的内部控制一直是企业发展和生存的基础，因此财务管理的内部控制问题将直接影响企业的发展和未来。我们必须认真处理财务管理中存在的问题。

　　一、内部控制的主要内容

　　1、控制货币和资金。只有充足的货币资金，才能维持一个企业的正常。对于一个外资企业来说，资产流动*强的是货币资本流动。由此可见，控制货币资金在财务管理的内部控制中的重要性，只有做好这一环节的控制才能保证资金链的正常运行。2、公司应设立专门的现金和银行文件管理人员，坚决避免现金发生，外国企业也应定期派专人检查各种账户，避免实际资本流动数量和资本流动数量的现象。控制企业收付款项目。因为外资企业的交易量比较大，而且货币比较复杂，所以在收付款时一定要采取有效的控制。公司应加强对支出业务和收入业务的控制，防止资金在流动过程中出现问题，给企业发展带来不必要的麻烦。由于内部控制涉及到商品的流出和资金的流入，所以要高度重视内部控制。同时，相关部门也要认真估算预算和销售利润，严格遵守产品价格、促销活动、折扣、收款等相关规定，不得擅自变更。同时，公司应明确规定相关销售人员的权限、任务、工作流程。尽量把钱交给财务部门管理，财务部门要建立健全的账户制度。由于企业每天都有采购和支出，导致大量资金流动，财务支出的内部控制必然成为财务管理内部控制的重要问题。3、外资企业应当建立完整的采购支付条约制度，通过这些条约进行约束，控制随意采购支付的行为，从而达到节约支出的目的。在付款方面，要严格遵守程序制度，通过申请、审核、审批三个重要环节来完成付款。

　　二、外资企业财务管理内部控制的优势和存在的问题

　　1、外资企业财务管理内部控制的优势。外资企业财务管理的内部控制优势在于企业财务管理分工明确，制度相对完善。企业各部门的工作都有规章制度，工作也比较详细。规章制度明确可以有效提高员工的工作效率，降低工作错误率。与此同时，外企注重培养员工，定期培训以提高员工的专业技能。优厚的待遇能有效地提高员工的工作积极性和积极性。这也是高了企业财务管理内部控制目标的实现。2、外资企业财务管理内部控制存在的问题。影响外资企业财务管理内部控制的因素很多。长期以来，外资企业的财务管理技术一直是我国企业学习的对象，并保持着一定的优势。然而，近年来，随着中国的快速发展，国有企业的能力和人才储备不断增加，外国企业的优势逐渐变得不明显。因此，外资企业应及时认识到这一点。3、在当今的信息时代，世界经济一直在发生变化，因此企业的经营管理特别注重提高信息技术的应用能力，更新信息管理体系。同时，由于外资企业的特殊性、汇率的变化、国际环境的变化、内部决策和管理模式的变化，外资企业的财务管理风险将越来越大。4、作为外资企业，企业的法定代表人难以投资于公司的生产经营，失去对公司的绝对控制权，容易导致区域负责人过度追求个人利益，造成公司财务损失。

　　三、优化外资企业内部财务管理控制

　　1、提高信息技术能力。在当今信息时代，网络越来越发展，每个企业都关注信息的发展，信息管理的发展已成为企业不可避免的发展方向。财务管理内部控制也是如此，因此应不断更新和完善信息管理技术，再次获得财务管理内部控制的优势。对于外企来说，不能只参考，要根据自己的情况进行探索，更新当前的信息管理系统。现阶段，外企需要加强对自身经营管理特点的掌握，根据行业市场进行分析。在此基础上，我们将继续更新企业当前的信息管理不断提高企业信息技术的能力和应用，寻求更科学的方法和更有效的管理方法。有效管理企业财务管理中的内部控制，实现持续优化和持续进步，完善外资企业财务管理的内部控制体系，使企业在行业中遥遥领先。2、完善财务控制内部管理的控制。在外资企业财务管理的内部控制中，应加强对资金预算能力、内部控制能力和绩效的评估，完美衔接这些方面，对外资企业财务管理的内部控制非常重要。加强这些方面的联系，完善财务管理内部控制的内容和目标，明确财务管理内部控制的行为规范和管理范围。并对企业财务管理进行监督，严格把握企业收支、资金流向和财务管理内部控制的合理性，将各方面紧密联系在一起。3、更新企业财务管理人才。与国有企业相比，外资企业的人才相对较强，素质较高，吸纳人才的要求也相对较高，这也离不开外资企业的优厚待遇。但同时，这也成为阻碍企业提高财务管理内部控制效率的根本问题。所以，在加强财务管理内部控制效率的过程中，要加强对企业人才的管理[5]。外国企业可以采取一些方式来激励财务管理人才，促使员工不断创新，打破传统的限制。提高财务管理内部控制效率的*佳途径是充分激发人才的积极性，让员工有动力，而不是一成不变的循规蹈矩。尽管要有明确的规章制度，但不断创新是提高管理效率的基础。在招聘人才时，应尽量招聘年轻、精力充沛、创新型的人才。对于一个企业来说，只有不断注入新鲜血液，才能保持企业的活力。通过提高财务管理内部控制工作的创新性、灵活性、不断探索、不断突破，使财务管理内部控制工作更加高效。4、财务管理内部控制权的合理分配。企业与总部的分离一直是外企的一个重要问题。通常，外国企业会将分支机构的权利集中在某个部门或职位上。虽然管理方便，但绝对权利集中在一起，容易导致管理者腐败。一旦出现腐败现象，个人利益摆在公司利益面前，就会导致许多问题。因此企业首先要做好企业财务管理内部控制的源头，合理分配企业权利。企业应当将其权利分散到股东、董事和各管理层。通过这种方式，每个人都履行了自己的职责，从而避免了权利的高度集中，阻碍了公司未来的后续工作。但是，需要注意的是，由于财务管理的特殊性，必须集中控制企业的资本和财务，因此在内部控制过程中不能坚持财务权利的过度分化，以免阻碍企业的长期发展。

　　四、总结

　　外资企业财务管理的内部控制对企业的发展起着至关重要的作用。特别是在外资企业市场优势越来越小的今天，外资企业需要加强内部财务管理控制。企业应结合自身的财务状况和行业特点，反思自身财务管理的内部控制，充分了解不足和问题，进行创新、优化和改革，不断提高财务管理内部控制的能力和效率。只有这样，公司的资金链才能健康运行，企业才能有良性的发展，才能扩大在行业内的优势，才能在市场竞争中站稳脚跟。